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商业街区的财富管理大体上分为早期介入、接管验收管理、佃户入住管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财政管理、质量管理、人力资源管理、档案管理等方面，在实际操作中，应遵从各阶段的特征，有重点、有步伐的逐项落实。

一、早期介入工作方案

资产管理早期介入阶段，从资产管理的角度，对资产的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化私见和创议，使之既合适资产管理的要求，餍足昌大田户的需求，尽可能的镌汰忽略，避免遗憾，保证质量，节省资本。遵照某广场工程进展情况，特订定如下方案：

1、工作内容：

(1)从政策法规的角度，提供有关物业管理的意见和依据；

「2」从资产管理的角度，对以下方面提出合理化私见：园区规划设计；建筑设计和选材；处境具体设计；标识体系的设计、配置；绿化设计；其余公建配套设施配置；电梯、空调体系的配置；消防设施配置；安详监控体系配置；弱电体系其余配置；万般设备配置、选型；暗藏工程施工。

2、管理措施

(1)熟悉、掌握物业管理法规政策，做到有法可依，有章可循；

(2)制定早期介入计划，积极稳妥地开展工作；

(3)参与有关工程联席会议，协调各方面关系；

二、接管验收管理方案

确保贸易街区的情况、建筑、设施设备等相符有关法规政策及规划设计的要求，维护耕户的正当权益，方便日后的物业管理，特同意贸易街区接管验收方案。

1、管理内容：

(1)了解接管物业的基本情况；

「2」系统「产业接管验收筹划」，确定产业验收的准则、主意和日程安排；

「3」与斥地、设计、施工单位一起，遵循接管验收准则，对贸易街区物业进行现场初阶验收，并将验收结果记录在「物业交接验收表」上，同时要求施工单位对验收中存在的问题期限整改；

「4」与开垦、施工单位一齐，对交易街区财富进行现场复验，直至符合规定的要乞降标准；

「5」与开发、施工单元联合进行生意街区家产交接：查对、接收百般房屋和钥匙；查对、接收百般图纸资料，并加以清理归档；查对、接收百般设施设备；查对、接收百般象征。

2、管理措施：

(1)组建接管验收小组，负责商业街区的接管验收工作；

(2)制定接管验收规程；

(3)掌握物业验收的标准和程序；

(4)提高对接管验收重要性的认识；

(5)实事求是地开展接管验收工作；

(6)按规定办理接管验收手续。

三、租户入住管理方案

处理耕户入住手续时，为耕户提供便当、飞快、及时、周到的服务，对于塑造管理公司的形象，给耕户留住良好的第一追思，具有重要功效，制订如下方案：

1、管理内容：

(1)在租户领房前将所有资料准备齐全。

「2」精心安顿租户入住现场，为租户办理领房手续供应一条龙服务。

(3)凭租户所持的入住通知单和各类必备证明，发放交房资料。

(4)收回租户按规定填写的各类表格，收取租户应缴纳的费用。

「5」随同佃户验房，办理领房手续。在验房过程中，发现的衡宇质量问题经佃户确认后，填入「佃户验收交接表」。

「6」对验房交接中发觉的衡宇质量问题，与租户约按时间，实时解决。

2、管理措施：

(1)制定《租户领房程序》；

(2)策划租户入住现场布置方案；

(3)按照租户领房程序，安排工作流程；

(4)热情接待，百问不厌，虚心听取租户意见；

(6)按规定办理租户入住手续。

四、保安管理方案

生意街区管理中，该当使用现有的科学技术权术与管理权术，依靠万种先进设备、工具和人的主观能动性，维护生意街区资产和佃农的安全，这是一项很重要的工作，盛大佃农所关注，特同意常规防范与技术防范相联络的二十四小时全天候管理方案。

1、管理内容：

「1」常规防范：选择站岗执勤与巡查执勤相结合的方式，帮助公安陷坑维护商业街区公共秩序，防范和制止任何危及或影响物业、耕户安全的行为。

门岗的任务：

a.礼仪服务（向租户行举手礼或注目礼）；

b.维护出入口的交通秩序；

c.对外来车辆和人员进行验证和换证；

d.制止身份不明人员和衣冠不整者进入商业街区；

e.严禁携带危险物品进入商业街区；

f.遇有外来职员将大件货品带出营业来往街区，即与物主核实，并作注册。

g.为租户提供便利性服务。

巡逻岗的任务：

a.按规定路线巡视检查，不留死角；

b.巡查车辆停放情况，维护道路畅通，做好安全防范工作；

c.对商业街区内的可疑人员进行检查防范；

d.商业街区安全检查；

e.装修户的安全检查；

f.防范和处理各类治安案件；

g.防范和制止各类违反商业街区管理制度行为。

「2」技术防范：应用平安报警监控体系、电子巡更体系，对商业街区内的治安环境推行二十四小时监控，确保商业街区平安。对可疑或不平安迹象选取跟踪监视和定点录像步骤，并及时通知值班保安地治理。值班保安接到治安报警，迅速赶到现场酌情治理，并把环境反馈监控大旨，监控员作详细记录，留档备查。


2、管理措施：

「1」执行半军事化管理，制订各项保安管理轨制和惩步骤，并严格付诸执行，以增强保安人员的工作责任心。

「2」加强保安人员的内政管理，开展体例化军事素质培训，提高保安人员的思想素质和业务技巧，每年布局不少于四次会操。

「3」深化保安职员的行为楷模哺育，要求服装统一，佩证上岗，发言文明，举止得当。

(4)严格执行保安巡更点到制度，确保巡逻质量。

「5」监控要旨设备每天检验、保养，监控体例沿线影响监控效果的杂物实时废除。

五、消防管理方案

某广场是高层楼宇，消防管理是资产管理的重中之重，要按照消防法规的要求，并联络某广场的实际，切切实实的做好消防安全工作，保证租户的生命家当安全。

1、管理内容：

(1)做好消防监控中心的管理；

(2)做好消防设施、器材的管理；

(3)保持消防通道的畅通；

(4)加强商业街区装修期间的消防安全管理；

(5)严禁携带、储藏易燃易爆物品；

(6)防止电器短路、管煤泄漏等引发火灾因素。

2、管理措施：

「1」协议并落实消防管理轨制和消防安详责任制，做到责任落实，器材落实，检查落实；

(2)制订消防事故处理预案，防患于未然；

「3」设立义务消防队，每月结构一次消防安好学习，每季结构一次消防演习；

「4」定期进行消防检查，预防为主，防消连系，发现隐患，及时消除；

(5)做好消防器材、设备的检查保养，使之始终处于完好状态；

(6)制止任何违反消防安全的行为；

(7)积极开展防火安全宣传教育，定期向租户传授消防知识；

(8)发生火灾，及时组织补救并迅速向有关部门报警 。

六、清洁绿化管理方案

干净绿化作为工业管理的重头戏，是商业街区内不成缺少的部门，相关到满堂商业街区的形象，也是测定境遇质量的一个重要指标，故同意以下管理方案：

1、管理内容：

「1」绿化养护：绿化工应做到管理平素化、养护科学化。按照天气，给花木适量浇水。按照花木长势，给花木适量施肥，适当松土；及时根除杂草、枯枝，春秋两季定期修剪花木，对遭遇败坏的花木及时扶正、整修或补苗；制定预防步伐，防治病虫害；做好恶劣天气花草树木的保险工作；定期修剪草坪，使其发展蕃庑，平坦美观。

(2)商业街区室内公共区域的绿化布置；

「3」干净卫生：通过日常保洁工作，使交易街区公共境遇和公共部位乾净，公共设施清洁、无异味、无破损。

绿化地区：每天打扫一次、捡拾绿化带内杂物，洁净营业来往街区所有设施，拔除多样污渍，清扫积水，每周对垃圾桶进行洁净、消毒；每月对照明设施进行擦拭，定期清洗外墙面。

地下车库：每天清扫地坪，轻抹千般标识牌，随时治理大面积油渍、积水；每周冲刷地坪，去除下水道口杂物；每月对墙身进行渍和除尘；每季、擦拭照明体系，天花及管道外除尘。

垃圾房：每天采集一次各楼层的垃圾，清运到垃圾房，并清洗垃圾房内外墙壁及大地；每月对垃圾房消毒二次。

大堂：每天保持入口梯级、地面明净，定期用补蜡机械打磨地面，每天擦拭墙身外表及多样标识牌；每天擦拭、明净花槽、烟筒及垃圾箱、消防栓、消防箱、门及墙脚线；每季天花照明灯件及金饰，拂去天花尘埃。

楼层：贸易街区各楼层过道每天一次，电表箱盖、楼梯扶手、栏杆、台阶每天一次，楼梯灯开关、楼道应急灯灯罩每周二次。

电梯厅：每世界面、墙面及百般标记牌，干净垃圾箱及烟灰缸；擦拭消防栓、灭火器；每季天花板及照明部件。

电梯：每天擦拭不锈钢表面，玻璃及玻璃嵌板、按钮、展现板、扶手等，每天轿厢地面；每周擦拭照明灯座以及金属部件上油、擦亮；每月对电梯门槽进行干净。

消防楼梯：每天擦拭梯级及歇息平台、消防设施；每周墙身；每月清洗。

各功能房：半月拖抹、清扫水泵房、汽锅房、中央空调机房、电梯机房、消监控主旨、供配电房、设备维修房等地面。

洗手间：每天擦拭墙壁、大地、踢脚线、门及门框、厕所隔板、蹲坑、小便斗、镜面、洗手盆等，整理并清洗垃圾箱，点燃卫生香，小便斗安置卫生球；每月擦拭、洁净照明灯、通风口，彻底洁净和消毒洗手间内的设施，拂去天花板上的尘埃。

外墙：定期清洗。

2、管理措施：

(1)建立绿化保洁制度，狠抓落实；

(2)按操作规程进行规范操作；

「3」深化绿化保洁人员的思想哺育和业务培训，提高员工素质，增强专业技能；

「4」以“三查”阵势对绿化保洁工作进行经常性监督查验；

「5」抓好绿化保洁职员的行为规范管理，要求服装统一、标识完备、言行文明。

七、房屋、设施设备管理方案

衡宇是共用设施设备的管理，直接影响到贸易街区的形象、耕户的运用效果和财富的运用年限，其重要性是不言而喻的。故协议以下管理方案：

1、管理内容：

「1」衡宇公共部位维护管理：服从交房进度，生意街区内衡宇可分为田户领房和空关房。田户领房：

a.办公楼：衡宇交付时，管理处应实时与耕户缔结工业管理公约，书面告诉装修管理规定，鼓舞耕户按规定办理装修申请手续，并设立耕户档案。屋顶不得安装任何设施设备，楼道墙面、大地、扶手、电梯前厅应遵守耕户装修，拔取保障性步骤，以担保衡宇质量和美观，并鼓舞耕户和装修队在装修施工时保障好智能化编制的预埋管线及各样公共管线设施。装修垃圾实行袋装化管理，统一光阴、统一地点、统一采集清运，严禁高空抛物。装修完结后，应注重衡宇公共部位的养护和修缮。

b.墟市：装修时刻按墟市装修管理规定操作，重点管理防火材料的运用、电气线路接口的料理和隐蔽管线的施工。墟市开张后，重点进行公共部位墙面、地面和外墙的管理，发觉破损，及时维修。

c.空关房：空关房移交后，管理部应每月通风打扫一次，并对衡宇和设施全面检查，对发觉的问题，或处理，或及时汇报开拓商，并勉励其赐与解决。

设备设施维护：电梯在装修时刻实行保障性管理；生意街区内的公共水电设备设施应进行检查，发现毁坏，及时维修，要按差别型号产品的养护要求进行养护；公共卫生设施每天检查一次；水泵房、中央空调机房、锅炉房每天寻视两次；电梯机房设备，每周调养一次；消防栓体系、喷淋和烟感报警体系、消防器材等消防设施设备按干系维护方案检查养护；供配电房设备每天寻视一次，每周检查一次；消监控体系设备按干系维护方案检查养护；电话机房、综合布线柜和电话接线箱每天寻视一次；佃户自用水电设施的维修，应按规定填写「有偿服务联系单」，保证维修及时率与合格率。


2、管理措施：

(1)制订房屋及共用设施设备管理制度和操作规程；

(2)维修人员持证上岗，操作规范，维修及时；

(3)抓好维修人员技术培训，提高业务素质；

(4)建立维修人员值班制度，确保维修及时率与合格率；

「5」强化装修管理，鼓动做好装修前期申报工作，并进行现场检验，发现问题实时制止；

(6)加强共用设施设备的巡查，将故障消灭在萌芽状态。

八、财务管理方案

财政管理是物业管理中重要的内容之一，财政管理方向要求在改善财政状况的前提下，不断扩大财政成绩，提高企业经济收益。

1、管理内容：

(1)加强现金收支管理；

(2)搞好财务核算；

(3)财务收支状况每年公布一次；

(4)做好年度预算和决算工作；

(5)认真审核报销票据，严格控制费用报销；

「6」实时掌握财务收 支状况，做好财务分析，为领导决策提供根据。

2、管理措施：

(1)根据财务法规政策，制定财务管理制度；

(2)财务人员持证上岗，规范操作；

(3)抓好财务人员业务培训，不断提高业务素质；

(4)加强成本控制；

(6)加强财务监督和财务检查。质量管理方案和人力资源管理方案

九、质量管理方案

导入ISO9000质量体例准绳，履行全面质量管理，有助于兑现“以人为本”的管理理念，有助于兑现决策、筹划与控制、协调的结合，有助于兑现既定的质量宗旨。

1、管理内容：

「1」遵从ISO9000质量体系准绳，协议营业来往街区质量工作筹划；

(2)实施所制订的工作计划和措施；

「3」对照计划，查验推行的情况和成效，及时发觉和总结存在问题；

(4)根据检查的结果，采取相应的措施，巩固成绩、吸取教训。

2、管理措施：

(1)抓好管理人员的质量学习，开展质量管理培训教育工作；

(2)制订质量责任制，保证质量管理工作落到实处；

十、人力资源管理方案

一流的工业必需一流的管理，一流的管理必需一大量高素质的管理人才和专业技术人才，而人才的管理与培训，对于保持员工步队的高质量，提高工业管理的程度，具有十分重要的意义。

1、管理内容：

(1)按照合理的人才结构配置各类人才；

(2)任人唯贤，量材录用；

(3)开展业务培训，全面提高业务素质；

(4)进行业绩考核，优胜劣汰。

2、管理措施：

(1)制定岗位职责，做到责、权、利分明；

(2)建立约束与激励相结合的运行机制，充分调动工作积极性；

「3」深化思想作风建设，设立不遗余力为田户服务的观念和企业的品牌意识；

「4」岗前培训与在岗培训相结合，走出去培训与请进来培训相结合：

(5)全面考核，做到公开、公平、公正。

十一、档案管理方案

1、管理内容：

(1)工程档案；

(2)租户档案；

(3)工作档案；

(4)财务档案；

(5)文件档案。

2、管理措施：

(1)制定档案管理制度，并严格执行；

「2」依据档案管理要求，别类分门，编目造册，便当查阅，利于管理；

(3)专人管理，责任到人，存放有序，管理规范；

「4」配置专门的档案管理用房和的设施设备，以满足档案管理要求；

「5」遵从档案质料的阵势、性质，选拔差异的管理权谋，科学管理，担保档案质料完整、安详；兑现电脑化管理，提高管理水平。